FORMACIÓN: Introducción a la dirección y gestión de proyectos


Taller Práctico de Dirección y Gestión de Proyectos


okResultados y beneficios esperados

Este Taller Práctico se orienta a dar a conocer las competencias esenciales para gestionar y dirigir un proyecto, focalizando toda la acción en el cumplimiento de objetivos de plazo, calidad y presupuesto. Será capaz de responder a cuestiones sobre cómo definir, planificar, organizar, controlar y concluir su proyecto.


okFoco

La meta general de esta acción formativa es que el alumno conozca y aplique una selección de técnicas y herramientas de gestión y dirección de proyectos, que permitan elaborar una propuesta técnica cualificada y cuantificada para su presentación, defensa y aprobación.


okDirigido principalmente a

Personal técnico que debe asumir responsabilidades y funciones como jefes de equipos de trabajo, gestores y coordinadores de proyectos y responsables de servicio que necesiten reforzar las áreas de gestión y dirección.

Esta formación se puede impartir individualmente o a grupos.


okContenidos

  • Introducción: conocimiento del aula virtual y/o entorno presencial, supuesto práctico, resolución de dudas, planificación de taller y lecturas recomendadas.
  • Definición: elaborar la secuencia de actividades y tareas necesarias para cumplir con la meta general y objetivos específicos del supuesto práctico de trabajo.
  • Planificación: realizar una estimación de esfuerzo en horas, costes y cronograma.
  • Organización: configurar el organigrama del equipo de proyecto y la definición de responsabilidades de cada perfil profesional que participará en el mismo.
  • Control: elaborar el plan de control y seguimiento del proyecto.
  • Elaboración de la propuesta ejecutiva: cronograma, compromiso de plazo de ejecución, perfiles profesionales y horas de dedicación, medidos materiales requeridos y coste total estimado.

okObjetivos

  • Definir alcances
  • Identificarvalorar y dimensionar recursos (humanos y materiales)
  • Planificarorganizar y controlar
  • Estimar esfuerzo en horas de trabajo y costes
  • Presentar una propuesta resumida que incluya un plan de implantación y su valoración económica
  • Reflexionar sobre los principales errores y factores de riesgo

ok¿Le interesa esta propuesta?

Le enviamos de forma inmediata un plan de formación planificado, valorado (presencial, telefomación o mixto) y personalizado de acuerdo con los requisitos de su organización.